公司召開中層以上干部會議張善生總經理作重要講話

2017年1月14日，公司召開了中層以上干部會議，會上，各部門負責人進行了述職交流，分別對2016年的工作進行總結，并對2017的工作做出了計劃安排。  

述職交流結束后，張善生總經理對各部門工作進行了點評，充分肯定了各部門一年來工作上取得的成績，同時指出了存在的問題，并對各部門做好2017年工作提出了具體要求。  

為進一步做好2017年工作，張總就目前染料化工行業的環保形勢、市場需求、產品特性分析了公司各方面具有的優勢，確定了2017年完成生產產品6700噸，實現利潤一個億的計劃目標。  

為確保實現2017的生產銷售計劃，他要求各部門加大工作措施，強化管理，主要做好以下幾個方面的工作：  

一、做好環保管理工作  

一切生產工作的前提保障，2017年生產工作要作為主要工作來抓，生產管理科要會同綜合部做好員工的培訓工作，通過政策宣講、圖片展覽、常識教育等活動，提高領導和員工的意識，做好人人關注，人人關愛生命。  

隨著環保壓力的不斷加大，2017我們要整合各類資源，做好環保管理工作。環保管理科要會同研發部、生產部以及各合作高校的專業人員根據我們公司的生產情況、產品特點，研究符合我公司實際情況的污水、危廢治理技術。  

二、確保生產車間滿負荷生產  

確保滿負荷生產的成本降低，2017年各部門要全力做好配合工作，設備部要確保設備的正常使用，供應部要做好原材料采購工作，確保原料的及時供應，保證生產車間按生產計劃依次推進產品的正常生產。  

三、降低采購成本  

2017年，采購部要不斷學習提升，學習物品采購的相關專業知識，合同簽署的法律知識，在進行物品采購時要做好市場及調研，選擇正規生產廠家的產品，2017年爭取降低5%的采購成本。  

四、確保產品合格率  

2017年，產品生產要降低次品、廢品的出產率，質檢方面要做好原料檢測分析工作，從根源上杜絕一切可能影響產品質量的因素。倉儲部要做好原料的供應工作，認真學習各種原料的知識，杜絕錯供原料的情況出現，技術方面不斷完善操作規程，確保每個生產環節的質量把控。  

五、降低內部損耗  

2017年，設備的改造相對減少，要降低內部損耗，減少人力、物力的損耗投入，降低成本、提高效益。  

為做好上述工作，各部門要團結協作、緊密配合，同時要加強企業管理，做到規范化、制度化；更要關心職工工作及生活情況，及時掌控職工的思想動態，提高工作積極性，搞好團隊建設。  

王法欽做總結講話，要求各部門負責人認真學習和傳達貫徹張總的講話精神，并圍繞各部門職責，認真制定部門工作目標，對工作目標進行細化，具體責任落實到人，確保完成2017年的工作目標任務。